رکورد قبلیرکورد بعدی

" ارزيابي اقتصادي ـ اجتماعي فعاليت صيادي شرکت‌هاي تعاوني پره ساحلي در آب‌هاي ايراني درياي خزر (مازندران و گيلان) "


شماره شناسایی : 18886441
شماره مدرک : ۶۸۳۳۰
نام عام مواد : [گزارش نهایی -ویژه]
شناسه افزوده : دريانبرد، غلامرضا
: نيکوئي، عليرضا
: تقوي مطلق، سيد امين اله
: نصراله زاده ساروي، حسن
: ولي نسب پوري، تورج
: رمضاني ماء موداني، محمدرضا
: آشکارآهنگرکلائي، محمدعلي
: فضلي، حسن
: پورغلامي مقدم کلاچاهي، اکبر
: تقوي رستمي، محمدجواد
: سجادي کوهي خيلي، سيداسداله
: داودي ليموني، ايوب
عنوان اصلي : ارزيابي اقتصادي ـ اجتماعي فعاليت صيادي شرکت‌هاي تعاوني پره ساحلي در آب‌هاي ايراني درياي خزر (مازندران و گيلان)
نام نخستين پديدآور : دريانبرد، غلامرضا
عنوان اصلي به زبان ديگر : Socio-economic assessment of beach seine cooperatives fishing activities in Iranian waters of the Caspian Sea (Mazandaran and Guilan)
وضعیت انتشار : تهران: موسسه تحقيقات علوم شيلاتي کشور، ۱۴۰۴
فروست : شماره ثبت ۶۸۳۳۰ مورخ ۱۴۰۴/۰۸/۲۴۶۸۳۳۰
: شماره طرح : 3-76-1230-072-020586
: سامانه سمپات
توصیفگر : ساختار هزینه‌ای
: سود اقتصادی
: نقطه سر به سر
: فرصت‌های شغلی
: جامعه صیادی
: تعاونی صیادی پره
: دریای خزر
خلاصه یا چکیده : داده ‏های اقتصادی ـ اجتماعی صید ماهیان استخوانی شرکت‌های تعاونی صیادی پره استان‌های مازندران و گیلان در سال بهره‌برداری 03ـ1402 از طریق پرسشنامه‏ای که در برگیرنده متغیرهای متفاوت و مرتبط با فعالیت صیادی بود، به منظور ارزیابی اقتصادی ـ اجتماعی فعالیت صیادی گردآوری شد. داده‏های گردآوری شده شامل اشتغال و فرصت‌های شغلی، فعالیت و تلاش صیادی، مقدار صید و درآمد، ساختار هزینه‌ها و سرمایه‌گذاری‌ها، ساختار اجتماعی و تامین معیشت جامعه صیادی از طریق فعالیت صیادی و صید ماهیان استخوانی بود. شرکت‌های تعاونی صیادی پره در این دو استان به 5 منطقه صیادی دسته‌بندی شدند و پرسشنامه‌ها با مراجعه حضوری در جایگاه این تعاونی‌ها پُر گردید. در سال بهره‌برداری مذکور از 105 شرکت تعاونی پره دارای مجوز صید، 97 شرکت فعال بودند و گردآوری داده‌های موردنیاز در 54 شرکت تعاونی پره نمونه انجام شد. فعالیت صیادی 105 شرکت تعاونی صیادی پره 6616 موقعیت شغلی را فراهم کرد که 7562 نفر در این موقعیت‌ها اشتغال داشتند. سرانه فرصت‌های شغلی و تعداد افراد شاغل به‌ترتیب 63 و 72 نفر محاسبه شد و میانگین ساعات کاری سالانه هر پرسنل شاغل در تعاونی‌های پره 6/2230 ساعت بود. این تعاونی‌های پره 14964 روز دریاروی داشتند و با تلاش صیادی 45174 بار پره‌کشی و مصرف 8/5 میلیون لیتر سوخت، حدود 6/8332 تن از ماهیان استخوانی را صید کردند. راندمان مصرف سوخت 59/0 محاسبه شد و برای تولید 1 تن ماهی 590 کیلوگرم سوخت مصرف شد. شرکت‌های تعاونی صیادی پره 3/35 میلیارد تومان برای هزینه‌های ثابت و 8/556 میلیارد تومان برای هزینه‌های متغیر پرداخت کردند که هزینه‌های تجاری و عملیاتی به‌ترتیب با 3/215 و 2/160 میلیارد تومان (40 و 30 درصد) بیشترین مقدار را در هزینه‌های متغیر داشتند. ارزش مالی تعاونی‌های پره بیش از 7/8184 میلیارد تومان و سرانه ارزش مالی 4/84 میلیارد تومان به ازاء هر شرکت تعاونی پره محاسبه شد. درآمد حاصل از فروش ماهیان استخوانی 7/3039 میلیارد تومان، درآمد ناخالص 5/2406 میلیارد تومان و ارزش افزوده ناخالص 3/2449 میلیارد تومان و سرانه آنها به‌ترتیب 9/28، 9/22 و 3/23 میلیارد تومان به ازاء هر تعاونی پره محاسبه شد. شاخص‌های هزینه فرصت و هزینه استهلاک به‌ترتیب 5/1812 و 6/22 میلیارد تومان بود. سود اقتصادی 4/541 میلیارد تومان و سرانه آن 2/5 میلیارد تومان به ازاء هر شرکت تعاونی پره محاسبه شد و هر واحد سرمایه محسوس حدود 3 برابر ارزش اقتصادی، بهره‌وری سرمایه داشت که عملکرد اقتصادی مطلوب و بسیار خوب سرمایه‌گذاری‌های ملموس در بخش صیادی را نشان داد. نقطه سر به سر درآمد نیز 7/2326 میلیارد تومان محاسبه شد که حدود 77 درصد از درآمد واقعی را پوشش داد و بیانگر سوددهی مناسب و تاحدی مطلوب فعالیت صیادی تعاونی‌های پره بود. میانگین سنی صیادان تعاونی‌های پره 6/50 سال بود و حدود 90 درصد از جامعه صیادی باسواد بودند. تعداد خانوار و سرانه آن به‌ترتیب 29927 نفر و 285 نفر به ازاء هر شرکت تعاونی صیادی پره محاسبه شد و وابستگی معیشت آنها به فعالیت صیادی 64 درصد بود. براساس شاخص‌های اقتصادی مورد بررسی در این تحقیق در بین مناطق 5 گانه صیادی، منطقه 2 (فرح‌آباد تا رویان در استان مازندران) به عنوان موفق‌ترین منطقه صیادی تعیین شد که از نظر سود اقتصادی، بهره‌وری سرمایه و نیروی کار و پایداری فعالیت در وضعیت بهینه قرار داشت. پس از آن، منطقه ۵ (بندرانزلی تا آستارا در استان گیلان) با عملکردی بسیار نزدیک و منطقه ۴ (چابکسر تا بندرانزلی در استان گیلان) با وضعیت قابل قبول و منطقه ۱ (میانکاله و گهرباران در استان مازندران) با عملکرد متوسط طبقه‌بندی شدند. در مقابل، منطقه ۳ (رویان تا رامسر در استان مازندران) تنها منطقه زیان‌ده بود که ادامه فعالیت صیادی در آن، در شرایط فعلی اقتصادی، فاقد توجیه و نیازمند بازنگری اساسی در ساختار اقتصادی و مدیریتی است. این بررسی به تفکیک استان‌ها نشان داد که استان گیلان از نظر سودآوری نهایی و پایداری مالی عملکرد مطلوب‌تری داشت در حالی‌که استان مازندران در بهره‌وری سرمایه و نیروی انسانی، سطح بالاتری از کارآمدی را نشان داد. بنابراین، تعاونی‌های پره در استان گیلان از منظر اقتصادی سودده‌تر و تعاونی‌های پره در استان مازندران از منظر ساختار بهره‌وری و کیفیت اشتغال قوی‌تر عمل کردند. ادامه فعالیت در هر دو استان از منظر کلان اقتصادی قابل توصیه است، اما باید ساختار هزینه‌ای مازندران و ساختار سرمایه‌ای گیلان بهبود یابند تا تعادل پایدارتری ایجاد شود. در جمع‌بندی نهایی فعالیت صیادی تعاونی‌های پره در آب‌های ایرانی دریای خزر و سواحل استان‌های مازندران و گیلان در مجموع سودده، بهره‌ور و از منظر اقتصادی توجیه‌پذیر ارزیابی شدند و شاخص‌های بازدهی سرمایه و نیروی کار مثبت بودند و هزینه‌ها تحت کنترل قرار داشته و درآمدها از سطح سربه‌سر فراتر بودند. با این حال، وابستگی قابل توجه به یارانه‌های پنهان (یارانه سوخت و معافیت مالیاتی)، نابرابری درآمد در مناطق و زیان‌دهی در منطقه ۳ از جمله چالش‌هایی هستند که در صورت عدم اصلاح می‌توانند سودآوری پایدار را تهدید کنند.
: The socio-economic data of bony fish fishing activities carried out by beach seine cooperatives in Mazandaran and Gilan provinces during the 2023-2024 fishing season were collected through a structured questionnaire. This questionnaire covered a wide range of variables related to fishing activities and was designed to assess the socio-economic performance of the sector. The collected data included employment and job opportunities, fishing operations and effort, catch volume and revenues, cost and investment structures, as well as the social structure and livelihood dependence of fishing communities on bony fish capture. The beach seine cooperatives in these two provinces were categorized into five fishing areas, and the questionnaires were filled out through in-person visits at the cooperative headquarters. Out of 105 licensed beach seine cooperatives, 97 were active during the study year, and the required data were collected from 54 sample cooperatives. The fishing activities of the 105 cooperatives created 6,616 job positions, employing 7,562 individuals. The average number of job opportunities and employed persons per cooperative was estimated at 63 and 72, respectively. The average annual working hours per crew member were calculated at 2,230.6 hours. These cooperatives conducted 14,964 fishing days, executed 45,174 beach seine hauls, and consumed 5.8 million liters of fuel to harvest approximately 8,332.6 metric tons of bony fish. Fuel use efficiency was measured at 0.59, indicating that 590 kilograms of fuel were consumed per ton of fish caught.The cooperatives incurred fixed costs totaling 3.35 billion tomans and variable costs of 55.8 billion tomans, with commercial and operational expenses accounting for the largest shares 21.5 and 16.0 billion tomans, respectively (equivalent to 40% and 30% of variable costs). The total asset value of the cooperatives was estimated at over 818.4 billion tomans, with an average asset value of 84.4 billion tomans per cooperative. The total revenue from bony fish sales amounted to 303.9 billion tomans, while gross cash flow and gross value added were calculated at 240.6 and 244.9 billion tomans, respectively. The per cooperative averages for these indicators were 28.9, 22.9, and 23.3 billion tomans. Opportunity costs and depreciation were calculated at 181.2 and 2.26 billion tomans, respectively. The economic profit was 54.1 billion tomans, with an average of 5.2 billion tomans per cooperative. The capital productivity index showed that each unit of tangible capital investment yielded an economic return approximately three times its value indicating very favorable investment performance in the fishing sector. The break-even revenue was estimated at 232.6 billion tomans, covering around 77% of actual revenues, suggesting relatively strong and sustainable profitability for the cooperatives. The average age of cooperative fishers was 50.6 years, and approximately 90% of the fishing community was literate. The total number of households dependent on these cooperatives was 29,927, with an average of 285 persons per cooperative. Livelihood dependency on fishing was calculated at 64%. Based on the economic indicators evaluated in this study, among the five fishing areas, Area 2 (Farahabad to Royan in Mazandaran province) was identified as the most successful fishing zone, demonstrating optimal performance in terms of economic profit, capital and labor productivity, and sustainability. It was followed closely by Area 5 (Bandar Anzali to Astara in Gilan province), then Area 4 (Chaboksar to Bandar Anzali in Gilan) with acceptable performance, and Area 1 (Miankaleh and Goharbaran in Mazandaran) with average performance. In contrast, Area 3 (Royan to Ramsar in Mazandaran) was the only unprofitable zone, where continued fishing under the current economic conditions lacks justification and requires a fundamental restructuring of its economic and managerial model. Provincial comparison revealed that Gilan province outperformed Mazandaran in terms of final profitability and financial sustainability, while Mazandaran demonstrated superior capital and labor efficiency. Therefore, beach seine cooperatives in Gilan were more economically profitable, whereas those in Mazandaran showed stronger productivity and employment quality. Continued fishing operations in both provinces are economically justifiable; however, Mazandaran’s cost structure and Gilan’s capital structure require reform to achieve greater balance and sustainability. In summary, beach seine fishing activities in the Iranian waters of the Caspian Sea and along the coastlines of Mazandaran and Gilan provinces are, overall, profitable, efficient, and economically viable. Capital and labor productivity indices were positive, costs remained under control, and revenues exceeded the break-even point. Nevertheless, significant dependency on hidden subsidies (fuel and tax exemptions), regional income disparities, and losses in Area 3 are critical challenges that, if left unaddressed, may undermine long-term profitability.
آدرس ثابت

پیشنهاد خرید
پیوستها
Search result is zero
نظرسنجی